故事：扁鵲論醫
扁鵲，被後人尊稱為古代五大名醫之首，是春秋戰國時期家喻戶曉的神醫。
有一次扁鵲替魏文王看診，魏文王請扁鵲論醫說：「你們家有兄弟三人，都精通於醫術，到底哪一位醫術最好？」
扁鵲回答說∶「大哥最好，二哥次之，我是最差。」
魏文王吃驚地問∶「你的名氣最大，為何長兄醫術最好？」
扁鵲慚愧地回答說∶
「我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針引管放血、在皮膚上敷膜塗藥治療等大費手工，所以就以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。」
「我二哥治病，是治病於病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。」
「我大哥治病，是治病於病情發作之前。病人並不知道是我大哥在其發病前，事先鏟除病因，將他醫治好的，就認為自己的身體一直很健康，什麼病也沒有，所以一般人覺得他醫術一般，其實這是醫術最高的境界。」
防患於未然
扁鵲論醫可以給我們一些思維：
身體照顧
身體照顧，首重「預防勝於治療」。在尚未顯露出癥狀前，防治是最好。在剛顯露出癥狀時，即治好，次一等。最糟的是一直未察覺，等病情爆發甚至相當嚴重時，即使最後治好了，對身體也帶來不小的損傷。
企業管理
企業管理與醫病道理是相通的，企業管理要從“源頭”做起，也就是要防患於未然。但許多企業管理現實裡，普遍存在著“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的盲點。往往執行任務時，先期沒有投入時間，做好各項風險管理，就匆匆忙忙地展開工作。當執行過程碰到問題時，也只是見招拆招趕時效，沒有針對問題源頭，謀求解決對策。結果，雖然很賣力工作，很努力處理問題，但却都沒有見到很好的果效。最後反而浪費更多時間與資源，在做後期的修補與管控。
國家治理
國家治理與醫病道理也是相通的。古代軍事家孫武在《孫子兵法》中說：「不戰而屈人之兵，上之上者也。」不動用武力引發戰爭，就使敵人屈服，這在用兵的計策中是上等中的上等。又說：「善用兵者，無赫赫之功。」意思並不是說：善於打仗的，沒有顯赫的戰功。而是他們不打無準備之仗，在開戰之前就已經掌握了必勝的優勢，不必經過一番的殺戮苦戰就取得勝利，在世人眼中反而沒有顯赫的戰功了。如同扁鵲的大哥，醫術最高明，却反而沒有名聲。
